闽清新闻网讯　“终于获得了百强供电所，实现了零的突破，真是太好了！”这个好消息在福建省闽清县供电公司沸腾起来。日前，国网公司同期线损系统发布4月数据，闽清县供电公司坂东供电所以五项指标全部满分的成绩荣获国网“百强供电所”称号，排名位列全国百强所第1位（并列），同时也是闽清公司首个获得百强的供电所。

　　今年来，闽清供电公司加快推进新时代“双满意”工程落地，提升供电可靠性，降低电力供应损耗，在优化营商环境、提升客户电力“获得感”的同时，增加企业经营质效，实现供用电双赢。

　　据悉，闽清地处山区，山区负荷分散且户数少，暂未新建小容量台区，大多依靠较长的10千伏线路和0.4千伏线路供电，且大部分线路需穿越山区，存在较大的树线矛盾隐患，同时闽清县很大部分区域位于福州落雷密集地带，线路常年受雷暴、台风天气影响，诸多先天“劣势”和不利因素给线损治理工作带来了许多困难。

　　为打破困局，闽清供电公司将争创国网线损管理百强县、百强所纳入年度重点工作，完善健全层次清晰的线损管理组织体系，加强发展建设部、调控中心、营销部、运检部、供电所等多部门协调合作、多专业协同管理，构建全局“一盘棋”的工作格局，通过采取“四勤工作法”，实现线损管理工作的快速提升。

　　“勤监测”提高采集消缺及时性。每日派专人跟踪同期线损在线监测情况，以问题数据为导向开展线损分析，针对性制定“一线一策”“一台一策”专项治理方案，及时处理线损异常。排查基础设备薄弱点与管理差距，实现线路、台区“日监测-日通报-日分析-日消缺”，提升整体达标率。通过对历史线损率的大数据分析，筛查出高频异常的顽疾线路或台区，综合施策确保异常彻底根除。

　　“勤管控”强化日常运维管理。进一步明确运检部、营销部日常运维工作标准以及系统建模、档案整改、隶属关系维护、异动变更、缺陷处理等各类问题处理时限。严格落实运维管理工作要求，细化工作流程，强化专业融合，落实闭环管控，持续推动线损精益化管理。

　　“勤治理”夯实营配基础管理。持续推动营配基础管理与源端数据质量提升，扎实开展反窃查违、老旧台区线路改造、隶属辨识等工作，深入推进HPLC新一代智能电表推广应用等改造提升项目，提高采集成功率与稳定性，提升同期线损指标效果。

　　“勤总结”查找差距促提升。认真做好总结分析，每月对同期线损完成情况进行总结，统计当月各类关口、用户采集情况，逐一分析未达标线路、台区线损不合格原因，针对性制定整改方案。结合当月工作实际情况，认真查找与百强县公司、供电所的差距，提出改进提升措施，营造降损增效良好氛围，以点带面推动公司线损精益化管理水平全面提升，助力公司精准投资，提质增效。

　　下阶段，闽清供电公司将持续强化线损管理工作，总结提炼“百强供电所”经验，以交流培训、经验分享的方式，不断优化地区整体线损治理能力和水平，持续完善网架结构，强化用电保障，为用户提供更加安全可靠的供电服务，不断推进新时代“双满意”工程落地落实。（电网头条在线新闻）